时间：2023-06-28 09:56:27 作者： 泉源：
新华社北京6月21日电 作为国民经济“顶梁柱” ，中央企业的刷新生长广受关注。新华社记者在近期调研采访中发明 ，国资央企聚焦高质量生长主要使命 ，突出科技自强 ，突出优化结构 ，突出深化刷新 ，一直探索提高焦点竞争力和增强焦点功效的实践路径。
立异 ，塑造生长新优势
我国载人登月火箭主力发念头单台试车时长立异纪录 ；深中通道海底隧道乐成合龙 ；海内首个万米深地科探井在新疆塔里木盆地正式开钻……
一系列“大国重器”惊艳亮相 ，多项超等工程铿锵推进 ，折射了中央企业的科技实力。
加速实现高水平科技自主自强 ，是推动高质量生长的必由之路。近年来 ，国资央企坚持把科技立异作为“头号使命” ，深化立异体制机制刷新 ，集中优势资源和实力 ，一直引发立异活力。
“公司付与研发团队资金、立项、人才使用方面的自主权 ，1500万元以下的项目立项可在研发中心内部完成决议 ，这对产品高度市场化的研发团队至关主要。”南方电网所属南网数字集团芯片与智能终端团队手艺带动人姚浩说。
作为国务院国资委首批“科改企业” ，南网数字集团推行“揭榜挂帅”等刷新 ，起劲为立异团队“松绑”。2021年 ，团队研发的国产电力专用主控芯片“伏羲”投入量产 ，现在已在变电、配电、电力物联网等领域实现验证并规� ；τ�。
破除制度“藩篱” ，激活“一池春水” ；聚天下英才而用之 ，注入长期动能。
山城重庆 ，在中国化学工程集团旗下的中化学华陆新质料有限公司车间内 ，一派忙碌情形 ，一张张皎洁的硅基纳米气凝胶复合质料陆续下线。这种绝热保温、防火阻燃性能突出的新质料已被应用于石化、修建、新能源汽车等领域。
“一批新手艺、新项目加速落地 ，提升了企业的焦点竞争力。这背后的高强度研发投入、高端手艺人才引进、高难度要害手艺攻关 ，是企业一直突破手艺难关的‘制胜三招’。”中国化学工程有关认真人说 ，企业起劲构建开放式科技立异系统 ，打造了一支1200多人的“科学家+工程师”高端研发步队。
完善支持立异顶层设计 ，健全科研平台系统 ，买通科技效果转化通道……向科技立异要生长、要效益、要潜力 ，国资央企打出“组合拳” ，一直为高质量生长培育新动能。
结构 ，优化调解举行时
东海之滨 ，机械轰鸣 ，中国石化镇� ；叵钅慷诠こ探ㄉ枞缁鹑巛�。
位于浙江宁波的镇� ；叵钅渴枪抑卮笊峁瓜钅� ，一期工程2022年1月7日产出及格乙烯 ，创立了海内百万吨级乙烯工程建设工期最短、国产化水平最高等多项纪录。
“目今我们正全力推进二期项目建设 ，预计到‘十四五’末镇� ；亟纬�3000亿元年产值的工业名堂 ，周全建成‘天下级、高科技、一体化’绿色石化基地 ，为炼化工业高质量生长探路引航。”中国石化镇海炼化公司党委书记莫鼎革说。
加速构建新生长名堂 ，是推动高质量生长的战略基点。国资央企周全推进工业系统升级生长 ，在加速构建新生长名堂上施展“领头羊”作用。
“作为918博天堂资源投资公司 ，我们以提升工业竞争力为偏向 ，将生长战略性新兴工业作为战略选择 ，运用‘直投+基金’双轮联动 ，加大投资结构力度。”国家开发投资集团有限公司有关认真人先容说。
据相识 ，2022年 ，国投恒久股权投资近一半投向了战略性新兴工业板块 ；同时 ，国投治理的基金聚焦新质料、高端装备、医药医疗等领域 ，投资了一大批突破工业瓶颈、突破手艺壁垒的行业领军企业。
在培育壮大战略性新兴工业的同时 ，国资央企也正在加速对古板工业的刷新升级。
立异采场蹊径排水系统 ，实现水循环再使用 ；升级喷淋系统 ，降尘效果提升3倍 ；实验空气能采暖 ，年降低燃煤消耗8000吨……在鞍钢集团下属的本钢矿业南芬露天铁矿 ，手艺刷新升级一直提升了这座百年矿山的新气质。
“依托数字手艺 ，我们正在研发车辆无人驾驶、钩机远程操控等项目 ，矿山将进入智慧开采新阶段。”南芬露天铁矿矿长李彬说。
推进央企战略性重组和专业化整合 ，是加速918博天堂经济结构优化和结构调解的主要行动。对此 ，中国远洋海运集团焦点子企业——中远海运集装箱运输有限公司总司理张炜感受深刻：“近年来 ，借着集团重组刷新的春风 ，我们一直优化资源设置 ，打造现代供应链系统。”
坚定命字化转型程序 ，上线智能冷箱一站式前台 ；立异打造端到端整车运输效劳计划 ，供应链物流拖车平台投入运营 ；集装箱船队效劳效率一连提升……重组赋能企业生长 ，工业链韧性更强劲。
刷新 ，铸造现代新国企
周全铺开绩效包干等激励步伐 ，端掉“高水平大锅饭” ；开展岗位竞聘 ，上岗靠竞争 ，收入比孝顺 ；强化精益治理 ，压力层层转达 ，动力层层引发……隶属于国家电投河南公司的沁阳发电分公司 ，推出一系列刷新行动。
面临能源结构调解、煤价高企等挑战 ，这家拥有两台百万千瓦超超临界煤电机组的火电企业 ，已往两年曾陷入一连亏损的逆境 ，职工士气降低。“企业不必灭亏损 ，亏损就会祛除企业 ，刷新势在必行！”现在已经成为沁阳发电干部员工的共识。
一系列大刀阔斧的刷新一连释放盈利 ，叠加煤炭供应富足、市场需求兴旺等外部情形的改善 ，今年前5个月 ，这家企业实现盈利4050万元 ，劳动生产率同比增添2.15倍。
刷新 ，是企业高质量生长的强盛动力源。以国企刷新三年行动为契机 ，国资央企捉住治理、激励、竞争、立异等基础性制度精准发力 ，提升穿透力 ，扩大笼罩面 ，取得扎实效果 ，打造了一批充满生气活力的现代新国企。
加速完善中国特色现代企业制度——
在南方电网 ，一份重大事项决议的权责清单“量”究竟 ，纵向笼罩25个营业领域、145个详细权责事项 ，横向集成“三重一大”事项分类、行权主体、行权方法等要害要素 ，实现“所有权力进表单 ，怎么行权有范本”。
918博天堂集团对相对控股、治理规范的混淆所有制企业实验差别化管控 ，司理层差额选聘、业绩审核、薪酬治理等均授权相关子企业董事会主导开展 ，让“听得见炮声的人”有更大决议权。
三项制度刷新大面积、多层级破局——
在司理层成员任期制和左券化治理周全推开基础上 ，国投最先在下属企业试点推行职业司理人制度：国投高新从709名应聘职员中选出5名职业司理人 ，现谋划班子所有为新人 ；电子工程院下属投资企业的一位副总“连跨三级” ，通过竞聘成为总司理……
“刷新就是要破除‘论资排辈’ ，选优异的人干主要的事。”国投有关认真人先容说 ，企业对职业司理人严酷凭证左券目的实验审核 ，干欠好就降薪 ，不堪任要退出。
搬走“铁交椅” ，突破“铁饭碗” ，不搞“大锅饭”。阻止2022年底 ，中央企业治理职员竞争上岗7.4万人、占比凌驾6成 ，各级企业末等调解和不堪任退出的治理职员达3.8万人 ，已开展中恒久激励的中央企业子企业为5750户、累计激励36.8万人次。
生长无止境 ，刷新无止境。坚持社会主义市场经济刷新偏向 ，以提高焦点竞争力和增强焦点功效为重点 ，新一轮国企刷新深化提升行动已蓄势待发。
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